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Alltagsdeutsch · B2

Kepemimpinan

Membahas delegasi, motivasi tim, visi, dan pengambilan keputusan.

Sitzung 1

Deutsch	Indonesisch	Kontext
die Führungskraft	pemimpin	Die Führungskraft, die zuhört, gewinnt Vertrauen.
die Delegation	delegasi tugas	Die Delegation wurde an klare Ziele geknüpft.
die Entscheidungsfindung	pengambilan keputusan	Die Entscheidungsfindung wurde transparent gestaltet.
die Motivation	motivasi	Die Motivation sank, obwohl das Team erfolgreich war.
die Zielsetzung	penetapan tujuan	Die Zielsetzung müsste gemeinsam entwickelt werden.

Sitzung 2

Deutsch	Indonesisch	Kontext
die Verantwortung	tanggung jawab	Verantwortung wurde im Team fair verteilt.
die Rückmeldung	masukan	Die Rückmeldung, die regelmäßig gegeben wird, stärkt die Leistung.
die Konfliktlösung	penyelesaian konflik	Eine faire Konfliktlösung hätte das Vertrauen gestärkt.
die Vision	visi	Die Vision wurde von allen Mitarbeitenden verstanden.
die Veränderung	perubahan	Die Veränderung wurde durch offene Gespräche begleitet.

Sitzung 3

Deutsch	Indonesisch	Kontext
die Führungskultur	budaya kepemimpinan	Die Führungskultur, die Vertrauen fördert, wurde beibehalten.
die Eigeninitiative	inisiatif	Eigeninitiative sollte anerkannt und gefördert werden.
die Besprechung	rapat	Die Besprechung wurde trotz unterschiedlicher Meinungen konstruktiv geführt.
die Nachfolge	suksesi	Die Nachfolge wurde frühzeitig und sorgfältig geplant.
die Glaubwürdigkeit	kredibilitas	Glaubwürdigkeit entstand, weil Versprechen eingehalten wurden.

Sitzung 4

Deutsch	Indonesisch	Kontext
die Zusammenarbeit	kerja sama	Die Zusammenarbeit verbesserte sich durch klare Zuständigkeiten.
der Führungsstil	gaya kepemimpinan	Der Führungsstil wurde an die Situation angepasst.
die Wertschätzung	apresiasi	Wertschätzung, die ehrlich gezeigt wird, bindet Mitarbeitende.
die Entscheidungsfreiheit	kebebasan mengambil keputusan	Mehr Entscheidungsfreiheit könnte die Eigenverantwortung fördern.
die Rechenschaft	pertanggungjawaban	Die Rechenschaft wurde gegenüber dem Vorstand abgelegt.