← Kembali ke Materi

Alltagsdeutsch · C1

Kepemimpinan Strategis

Kosakata tentang kepemimpinan, transformasi organisasi, dan pengambilan keputusan.

Sitzung 1

Deutsch	Indonesisch	Kontext
die strategische Weitsicht	pandangan strategis jangka panjang	Strategische Weitsicht setze verlässliche Daten voraus.
die Führungsverantwortung	tanggung jawab kepemimpinan	Führungsverantwortung lasse sich nicht delegieren.
der Veränderungsprozess	proses perubahan	Der Veränderungsprozess werde transparent begleitet.
die Entscheidungskompetenz	kewenangan mengambil keputusan	Entscheidungskompetenz müsse klar zugeordnet sein.
die Führungskultur	budaya kepemimpinan	Die Führungskultur präge die Zusammenarbeit.

Sitzung 2

Deutsch	Indonesisch	Kontext
die Nachfolgeplanung	perencanaan suksesi	Nachfolgeplanung werde frühzeitig eingeleitet.
der Gestaltungsspielraum	ruang gerak	Der Gestaltungsspielraum bleibe trotz Vorgaben erhalten.
die strategische Ausrichtung	arah strategis	Die strategische Ausrichtung sei überprüft worden.
die Führungsspanne	rentang kendali	Die Führungsspanne werde schrittweise verkleinert.
die Organisationsentwicklung	pengembangan organisasi	Organisationsentwicklung erfordere verbindliche Rückmeldungen.

Sitzung 3

Deutsch	Indonesisch	Kontext
die Zielvereinbarung	kesepakatan target	Die Zielvereinbarung werde gemeinsam überprüft.
die Entscheidungsvorlage	dokumen usulan keputusan	Die Entscheidungsvorlage fasse Risiken verständlich zusammen.
der Führungsstil	gaya kepemimpinan	Der Führungsstil müsse zur Lage passen.
die Delegationskultur	budaya pendelegasian	Delegationskultur fördere eigenständiges Handeln.
die strategische Priorität	prioritas strategis	Die strategische Priorität wurde neu bestimmt.

Sitzung 4

Deutsch	Indonesisch	Kontext
die Vertrauenskultur	budaya saling percaya	Vertrauenskultur entstehe durch konsequentes Handeln.
die Krisenführung	kepemimpinan dalam krisis	Krisenführung verlange klare Zuständigkeiten.
der Führungsnachwuchs	calon pemimpin	Der Führungsnachwuchs werde gezielt gefördert.
die Umsetzungskraft	kemampuan merealisasikan	Umsetzungskraft entscheide über den Erfolg.
die Machtdelegation	pendelegasian wewenang	Machtdelegation stärke dezentrale Entscheidungen.