← Kembali ke MateriSitzung 1
| Deutsch | Indonesisch | Kontext |
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| die Organisationsstruktur | struktur organisasi | Organisationsstruktur verteile Zuständigkeit und Einfluss. |
| die Organisationskultur | budaya organisasi | Organisationskultur wirke auch durch unausgesprochene Erwartungen. |
| die formale Rationalität | rasionalitas formal | Formale Rationalität könne sachfremde Folgen erzeugen. |
| die informelle Ordnung | tatanan informal | Informelle Ordnung ergänze und unterlaufe Regeln. |
| die organisationale Isomorphie | isomorfisme organisasional | Organisationale Isomorphie gleiche Institutionen einander an. |
Sitzung 2
| Deutsch | Indonesisch | Kontext |
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| die bürokratische Herrschaft | dominasi birokratis | Bürokratische Herrschaft beruhe auf berechenbaren Verfahren. |
| die Organisationslegitimität | legitimasi organisasi | Organisationslegitimität entstehe durch gesellschaftliche Anerkennung. |
| die institutionelle Entkopplung | pemisahan kelembagaan | Institutionelle Entkopplung trenne formale Regeln von der Praxis. |
| die organisationale Routine | rutinitas organisasional | Organisationale Routinen bewältigten wiederkehrende Unsicherheit. |
| die Organisationsmacht | kuasa organisasi | Organisationsmacht bestimme, welche Probleme bearbeitet werden. |
Sitzung 3
| Deutsch | Indonesisch | Kontext |
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| die institutionelle Logik | logika kelembagaan | Institutionelle Logiken könnten miteinander konkurrieren. |
| die Organisationsgrenze | batas organisasi | Organisationsgrenzen würden durch Kooperation neu gezogen. |
| die organisationale Lernfähigkeit | kemampuan belajar organisasi | Organisationale Lernfähigkeit verlange sichere Kritikräume. |
| die Hierarchieebene | tingkat hierarki | Jede Hierarchieebene filtere Informationen anders. |
| die Organisationsidentität | identitas organisasi | Organisationsidentität werde durch Erzählungen stabilisiert. |
Sitzung 4
| Deutsch | Indonesisch | Kontext |
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| die Entscheidungsprämisse | premis keputusan | Entscheidungsprämissen begrenzten künftige Wahlmöglichkeiten. |
| die organisationale Trägheit | inersia organisasional | Organisationale Trägheit erschwere notwendige Veränderungen. |
| die Organisationsumwelt | lingkungan organisasi | Organisationsumwelt liefere Ressourcen und Erwartungsdruck. |
| die institutionelle Anpassung | adaptasi kelembagaan | Institutionelle Anpassung könne bloß symbolisch bleiben. |
| die Organisationssoziologie | sosiologi organisasi | Organisationssoziologie verbinde formale Strukturen mit alltäglicher Praxis. |